为贯彻落实省属企业提质扩量增效行动部署及国元金控集团一季度经营形势分析会有关要求，进一步强化业务管理，推动业务又好又快发展，4月21-22日，公司总裁程斌主持召开分公司一对一业务专题分析会，旨在通过“一对一、面对面”的个性化精细化分析，对各分公司一季度业务发展存的问题进行精准“把脉问诊”，对下一步发展实行对症“开方抓药”。公司总裁助理、业务总监及业务、财务等部门负责人和各分公司领导班子参加会议。

会议采取“现场+视频”的方式召开，分别听取了各分公司一季度业务经营情况专题汇报，重点了解了各分公司当前发展中存在的问题困难和围绕完成全年目标任务的工作安排。听取汇报后，程斌对各分公司业务发展逐一进行了点评分析，并结合各分公司实际，聚集业务提质扩量增效分别提出了具有针对性、指导性的目标和要求。

程斌指出，公司一季度取得的成绩来之不易、弥足珍贵，对各分公司做出的努力和付出表示衷心的感谢。程斌强调，一要坚持目标导向、问题导向，拉高标杆，眼睛向内，正视差距和不足，深刻认识当前分公司经营发展中存在的问题，善于从自身找原因，努力从根子上去解决，尽快开创省外分公司快速健康发展新局面。二要坚持质量效益导向，紧盯序时进度，坚持常态化业务分析，全面加强调度督导，瞄准业务的问题点、研究业务的增长点，及时调整业务管控，不断优化业务结构，努力提升业务增速，保证业务质量。三要强化考核激励，要结合各条线各分公司业务实际，进一步优化完善考核激励机制，及时通报、定期评比、尽快兑现，树立奖优罚劣的鲜明导向，营造赶超比追的劳动竞赛氛围。四要统一思想、明确方向、坚定信心、迎难而上。针对各分公司提出的系统功能完善、产品创新开发、专业人员缺乏、提高服务意识等问题，总公司各相关部门要认真研究，尽快给予解决。各分公司要守土有责、守土尽责，聚焦提质扩量增效行动要求与年度经营目标任务完成，因地制宜、精准施策，自我加压、奋力拼搏。总部各部门要围绕业务发展这个中心，增强服务意识，转变工作作风，提升服务效率，形成工作合力，全力推动各项经营指标高效完成。